기업으로 성장할 수 있었습니다.
즉 이 두 가지가 서로 융합 될 때 기업의 시너지가 발생할 수 있는 것입니다. 우리는 이러한 세계조류에 발
맞추어서 세계 초일류 기업 중에 하나인 GE사를 통해서 GE의 기업문화와 잭웰치회장의 리더십을 살펴볼
것입니다.
또 기업문화와 리더십
GE Work- Out
“워크아웃은 회사의 모든 사람들이 자신이 매일 수행하는 일과 시장에서 승리하는 것 그리고 일자리를 영원히 보존하는 것과의 연관관계를 보고 느낄 수 있는 환경을 만들어 내기 위해 고안된 것이다.”
- 잭웰치 전 회장GE를 세계에서 가장 시장 가치가 높은 초우량 기업으로 재
기업 전체적인 차원에서의 통합적인 관점을 도입하기가 힘들었다. 하지만 KRP 관점에서는 기존 기업 기능을 포함한 모든 경영활동을 지식(K)경영, 자원(R)경영, 권력(P)경영으로 재분류하고 통합적인 새로운 경영 관점을 모색한다. 나아가 KRP 경영론을 통해 경영 전반을 포괄할 수 있는 큰 틀(G-KRP-I 모형)
한국기업경영사를 과거 (태동기 ~ IMF 구제금융 위기), 현재 (IMF 구제금융 위기 ~ 지금) 로 나누어, G-KRP-I 이론의 구체적 내용인 기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I), 리더십(L), 정부와 기업 관계(G/B)의 관점에서 살펴보고자 한다. 구체적 사례를 통해 각 시기의 특징을 분석함으
기업을 살펴보면, 가족기업의 수익률이 더욱 높으며 수입이 더욱 안정적이고 현금 흐름이 더 원활하며 종업원 1인당 매출액이 더 높음이 밝혀졌다.
이들 가족기업의 성공 이면에는 항상 철저한 주인의식으로 무장한 기업가의 리더십이 자리하고 있다. 단순하게 생각해봐도 기업 안에 주인역할을 분
한국의 기업들이 장기적인 경쟁력을 갖는 데에 바람직한 것인지 판단할 수 없다. 즉, 새로운 가치창출을 위하여 훌륭한 인재와 지식을 이끌어내고, 기업의 핵심역량으로 내재화하려는 목표의 관점에서 지금의 한국기업들의 현실은 불안정한 것으로 보인다. 신유근 교수의 KRP경영론에 따르면 이러한 현
리더십으로 멋지게 회생시켰다.
기업뿐만 아니라 여러 국가들도 창조 경영 개념을 적극 도입해 국가 개발에 활용하고 있다. 척박한 황야의 사막에서 무에서 유를 창조해 새로운 중동의 허브로 떠오르고 있는 두바이, 작은 도시 국가임에도 불구하고 동남아시아의 허브로 자리 매김한 싱가포르, 유럽
기업은 불안한 나날들 속에서 국운과 사운을 걸고 수많은 전략과 전술들을 통해 승자가 되기 위해 안간힘을 쏟고 있다. 그 전쟁터의 많은 전략과 전술은 장수들로부터 나오고 그 장수의 역량으로 전쟁의 승패가 결정되는 일이 허다하다.
‘리더십’은 바로 그런 장수들의 역량이라 말할 수 있을 정도
2. 기업 사례 분석을 통한 성공 기업 요건 추출
★ 전략을 수립하고 이를 수행하는 리더의 경영 능력이 중요하다.
캐논(Canon)과 닛산(Nissan), 그리고 GE는 우수한 리더십이 불황 속에서 어떻게 회사를 성공 기업으로 거듭날 수 있도록 하는지 잘 보여준다.
-캐논-
일본 캐논의 ‘미타라이’ 사장은, 취
기업이 사회적 조직으로서 중요하게 되자 이의 반영으로서 경영학 특히 경영 관리 면의 문제가 되었고, 경영자의 리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것으로서 중요시되고 있다. 리더십이 지배와 다른 것은 그 기능의 수행을 피지도자의 자발성에 기대하는 점과, 집단의 성질에 따라 특성이 반드시 고정